Durante varias semanas, el Dr. Modesto N. Peña y Gorrin, Chairman & CEO de IMCI+ Group International, ha recorrido Chile para conocer directamente su mercado, reunirse con entidades financieras, fondos de inversión, empresas y representantes de diferentes sectores, y analizar las oportunidades que ofrece el país.
La compañía internacional evalúa convertir a Chile en su plataforma de expansión hacia Sudamérica y Centroamérica
Como resultado de esta visita, IMCI+ está evaluando establecer en Chile una oficina y un centro operativo estratégico desde el cual desarrollar sus actividades en Sudamérica y Centroamérica, complementando la presencia que el grupo ya mantiene en otros mercados de la región, particularmente México y Brasil.
Consultado sobre las razones para elegir Chile, Modesto Peña explica:
“IMCI+ viene trabajando con Chile desde hace aproximadamente dos años a través de RH Investments, liderada por Rogers Henríquez Torres. Esta colaboración nos ha permitido conocer proyectos interesantes, comprender progresivamente la realidad del país y apreciar el enorme potencial que ofrece Chile.”
Entre los factores considerados, destaca la solidez institucional del país, el desarrollo de su sistema financiero, la calidad de su sector bancario, la experiencia de sus profesionales y su posicionamiento internacional.
“Chile cuenta con un ecosistema financiero desarrollado, una cultura empresarial sólida y una buena reputación internacional. Los actores del mercado se conocen, existe un nivel elevado de conocimiento financiero y encontramos una disposición positiva para explorar nuevas formas de inversión y financiación.”
Peña señala, además, que durante su visita ha percibido un renovado interés por impulsar la inversión y desarrollar nuevos proyectos.
“Se siente que las cosas están comenzando a moverse. Dentro de la planificación estratégica de IMCI+ hacia 2030, Chile puede desempeñar un papel muy relevante como hub o centro operativo para nuestra expansión regional.”
Según el CEO de IMCI+, las reuniones mantenidas tanto en Santiago como en otras regiones han reforzado la percepción de que Chile puede actuar como una plataforma para desarrollar proyectos no solamente dentro del país, sino también en otros mercados latinoamericanos.
“Chile puede convertirse en una catapulta para desarrollar proyectos, atraer capital internacional y conectar empresas locales con inversores, bancos y socios estratégicos extranjeros.”
"Nuestra filosofía es que el desarrollo de los proyectos genere actividad económica, transferencia de conocimiento, empleo y oportunidades para las comunidades en las que se implementan", Dr. Modesto N. Peña y Gorrin, Chairman & CEO de IMCI+ Group International.
Una plataforma para la expansión regional
Modesto Peña también se ha referido a las conversaciones mantenidas con su socio Ignacio García Ramos, de Rubicon, dentro del marco de cooperación y del Consorcio IMCI–Rubicon.
“Hemos conversado sobre la posibilidad de desarrollar también la presencia del Consorcio en Chile y utilizar el país como una plataforma para nuestra expansión regional. La oficina chilena podría convertirse en una representación directa desde la cual se desarrollen actividades para Sudamérica y Centroamérica.”
La propuesta será presentada a los órganos de dirección correspondientes como parte del proceso de planificación y desarrollo internacional de IMCI+.
“Estamos apostando por Chile y creemos que desde aquí podemos construir una presencia regional sólida y de largo plazo.”
Áreas de actividad en Chile
Respecto de los sectores y áreas de negocio en los que IMCI+ pretende concentrarse, Peña explica que el objetivo es reproducir progresivamente en Chile el modelo multidimensional que el grupo desarrolla internacionalmente.
Este modelo integra consultoría estratégica, desarrollo empresarial, reestructuración, financiación estructurada, financiación alternativa, acceso a inversores, apoyo operativo y acompañamiento en la implementación de los proyectos.
“La diferencia está en nuestro ADN. Nuestro trabajo va mucho más allá de presentar una oportunidad de inversión. Primero analizamos la empresa o el proyecto, aportamos asesoramiento estratégico y operativo y, posteriormente, estructuramos las posibles alternativas de financiación.”
El grupo cuenta con una red internacional de consultores, especialistas, ejecutivos e interim managers que pueden ser incorporados a los proyectos de acuerdo con sus necesidades particulares.
“No se trata solamente de aportar capital. También debemos analizar si la empresa cuenta con la estrategia, el equipo, la gobernanza y la estructura operativa necesarios para utilizar correctamente los recursos y alcanzar sus objetivos.”
La experiencia acumulada durante más de dos décadas permite a IMCI+ conectar a sus clientes con diferentes fuentes de capital, soluciones de financiación estructurada, inversores privados y redes financieras internacionales.
Cada proyecto, no obstante, debe superar un proceso de evaluación, due diligence, cumplimiento normativo y aprobación por parte de las entidades e inversores correspondientes.
Desarrollo del modelo IMCI+ en Chile
La proyección de IMCI+ en el país se plantea con una visión de largo plazo.
“Nos gustaría desarrollar en Chile nuestro modelo de consultoría vinculado a la financiación de proyectos, la reestructuración empresarial y los servicios financieros. En una etapa posterior, también contemplamos estudiar la creación de un vehículo o fondo propio destinado a invertir en empresas chilenas y atraer inversores internacionales interesados en participar en el mercado local.”
IMCI+ Group International
Uno de los objetivos es apoyar a empresas que cuentan con proyectos viables y perspectivas de crecimiento, pero que no siempre pueden acceder a financiación suficiente a través de los canales bancarios tradicionales. “La banca tradicional está sometida a regulaciones y criterios de riesgo cada vez más exigentes. Como antiguo banquero y por mi actividad actual, trabajo constantemente con bancos y conozco tanto sus capacidades como sus limitaciones.”
IMCI+ analiza los proyectos desde diferentes perspectivas: viabilidad empresarial, capacidad de generación de caja, estructura de deuda, potencial de crecimiento, atractivo para inversores y posibilidades de participación en el capital.
“Un banco se concentra principalmente en la capacidad de repago y en las garantías. Nosotros incorporamos también la perspectiva estratégica, operativa y de equity. Esto permite estructurar soluciones más amplias, combinando diferentes instrumentos según las características de cada operación.”
La financiación estructurada y alternativa puede combinar deuda, capital, instrumentos financieros, garantías, coinversión y alianzas estratégicas. La estructura definitiva depende siempre de la viabilidad, bancabilidad y atractivo económico de cada proyecto.
Colaboración público-privada
Otro ámbito de interés para IMCI+ es la participación en proyectos de infraestructura, desarrollo regional y colaboración público-privada.
El grupo ha adquirido experiencia internacional conectando empresas locales con compañías extranjeras, entidades financieras, inversores institucionales y organizaciones especializadas.
“Podemos contribuir a la creación de consorcios internacionales que integren necesariamente a empresas locales. Nuestra filosofía es que el desarrollo de los proyectos genere actividad económica, transferencia de conocimiento, empleo y oportunidades para las comunidades en las que se implementan.”
En el caso de Chile, IMCI+ considera especialmente relevante impulsar proyectos sostenibles, respetuosos con el medioambiente y con impacto económico en las regiones.
“Nuestra fortaleza es el ecosistema internacional que hemos construido. Podemos articular la colaboración entre el sector público, las empresas privadas, los bancos, los fondos y los grupos de inversión internacionales para desarrollar proyectos atractivos, sostenibles y financieramente viables.”
Actualmente, IMCI+ está revisando diferentes proyectos presentados y desarrollados en colaboración con RH Investments. Estas oportunidades serán evaluadas conforme a los procesos internos de análisis, due diligence y cumplimiento normativo del grupo.
Los resultados de este proceso contribuirán a definir la hoja de ruta para el establecimiento progresivo de IMCI+ en Chile y la creación de su futura plataforma regional.